Ze względu na pandemię zostaliśmy w wielu przypadkach zmuszeni do pracy z domu, a co za tym idzie – wielu menedżerów zarządza teraz zdalnie, zespołami rozproszonymi. Poniższe reguły choć pisane w obecnym kontekście, odnoszą się również do pracy zdalnej jako takiej. Na bazie naszych doświadczeń i wiedzy, wyróżniliśmy 5 filarów pracy zdalnej:

• Środowisko
• Kompetencje
• Zarządzanie
• Zaangażowanie
• Wellbeing

Zapraszamy do lektury.

Obecnie ilość zmian rośnie wykładniczo, zatem zdolność organizacji do adaptacji i ciągłego rozwoju staje się jej krytyczną kompetencją. Zmiany już nie są wyizolowane i sporadyczne. Stały się permanentne, zachodzą w wielu wymiarach i często diametralnie redefiniują kontekst działań organizacyjnych. Wpływając na siebie nawzajem, kreują tzw. efekt motyla, działający jak domino, który implikuje szereg zmian i nowy porządek rzeczy.

Polska rzeczywistość pokazuje, że nasycony już rynek stawia poprzeczkę niezwykle wysoko i słowa Deminga: "Nie musisz się zmieniać, przetrwanie nie jest obowiązkowe" stają się smutną wyrocznią. Firmy, które nie dostosują się w porę, obniżają swoją przewagę konkurencyjną lub po prostu upadają. Zarządzanie zmianą staje się niezwykle istotną kompetencją, która jest też bardzo pojemna. Co raz częściej to właśnie z tego obszaru prowadzimy zarówno całe programy rozwojowe, jak i pojedyncze szkolenia menedżerskie, czy projekty doradcze.

Choć koncepcja partnerstwa biznesowego HR pojawiła się w połowie lat 90 ubiegłego wieku, to w Polsce, funkcja HR Business Partnera, cieszy się popularnością od zaledwie kilku lat. Nasze doświadczenia pokazują, że jest jeszcze wiele firm, które dopiero przymierzają się do tego typu transformacji. Nawet jeśłi HR pełni już częściowo rolę strategicznego partnera to nie zawsze struktura pozwala robić to w optymalny sposób. Punktem przełomowym okazuje się najczęściej zmiana modelu biznesowego, struktury lub nowa strategia biznesowa nastawiona na dynamiczny rozwój.

To właśnie chęć rozwoju oraz zmiany organizacyjne skłoniły firmę GK Iglotex do przebudowy działu HR. Nowe wyzwania wymagały nowych rozwiązań i wdrożenia HR strategicznego. Jak przebiegał cały proces, z jakimi problemami mierzyła się organizacja i jakie wątpliwości zgłaszał zarząd? Poniżej przedstawiamy case study wdrożenia, które mieliśmy przyjemność wspierać.

O wyzwaniach stojących przed współczesnymi firmami, o cieniach i blaskach bycia przedsiębiorcą i managerem, a także o modelu współczesnego przywództwa z Kariną Popieluch – właścicielką firmy doradczo-szkoleniowej KaiZen HR – rozmawia Urszula Dziewit-Gontowska z magazynu Businesswoman & Life.

Czytaj więcej...

Mimo ogromnej popularności rola HR Business Partnera jest w Polsce wciąż mocno niedookreślona. Zarówno studenci, jak i doświadczeni praktycy cały czas poszukują wiedzy, która wyjaśniałaby nie tylko teoretyczne aspekty roli i kompetencji na tym stanowisku, ale też pokazywała najlepsze praktyki i wskazywała źródła inspiracji. Taka publikacja jest już dostępna! Karina Popieluch zebrała blisko 10 letnie doświadczenie KaiZen HR i zapraszając do współpracy zaprzyjaźnionych, wybitnych praktyków stworzyła kompendium wiedzy, które jak opisuje Karolina Karwowska w recenzji na swoim blogu, jest lekturą obowiązkową nie tylko dla każdego HR Business Partnera, ale również pracodawcy - od menedżera po prezesa.

W marcu 2018 pojawił się raport EY Academy of Business "Cała prawda o szkoleniach". Raport odnosi się do rynku usług szkoleniowych. Odpowiada na kilka ważnych pytań, z którymi mierzy się rynek edukacji dorosłych. Przede wszystkim ogromna liczba biorących udział w badaniu (około 90%) powiedziała, że szkolenia są elementem wyróżnienia się pracodawcy na rynku pracy. Najczęściej udział w szkoleniach biorą managerowie, handlowcy oraz technicy i informatycy. Firmy najczęściej szkolą z umiejętności potrzebnych do wykonywania obowiązków na stanowisku pracy (ponad 60% szkoleń). Ponad 86% pracodawców stawia na tradycyjne szkolenia, choć rynek szkoleń on-line to przyszłość naszej branży.