Obecnie ilość zmian rośnie wykładniczo, zatem zdolność organizacji do adaptacji i ciągłego rozwoju staje się jej krytyczną kompetencją. Zmiany już nie są wyizolowane i sporadyczne. Stały się permanentne, zachodzą w wielu wymiarach i często diametralnie redefiniują kontekst działań organizacyjnych. Wpływając na siebie nawzajem, kreują tzw. efekt motyla, działający jak domino, który implikuje szereg zmian i nowy porządek rzeczy.

Polska rzeczywistość pokazuje, że nasycony już rynek stawia poprzeczkę niezwykle wysoko i słowa Deminga: "Nie musisz się zmieniać, przetrwanie nie jest obowiązkowe" stają się smutną wyrocznią. Firmy, które nie dostosują się w porę, obniżają swoją przewagę konkurencyjną lub po prostu upadają. Zarządzanie zmianą staje się niezwykle istotną kompetencją, która jest też bardzo pojemna. Co raz częściej to właśnie z tego obszaru prowadzimy zarówno całe programy rozwojowe, jak i pojedyncze szkolenia menedżerskie, czy projekty doradcze.

Choć koncepcja partnerstwa biznesowego HR pojawiła się w połowie lat 90 ubiegłego wieku, to w Polsce, funkcja HR Business Partnera, cieszy się popularnością od zaledwie kilku lat. Nasze doświadczenia pokazują, że jest jeszcze wiele firm, które dopiero przymierzają się do tego typu transformacji. Nawet jeśłi HR pełni już częściowo rolę strategicznego partnera to nie zawsze struktura pozwala robić to w optymalny sposób. Punktem przełomowym okazuje się najczęściej zmiana modelu biznesowego, struktury lub nowa strategia biznesowa nastawiona na dynamiczny rozwój.

To właśnie chęć rozwoju oraz zmiany organizacyjne skłoniły firmę GK Iglotex do przebudowy działu HR. Nowe wyzwania wymagały nowych rozwiązań i wdrożenia HR strategicznego. Jak przebiegał cały proces, z jakimi problemami mierzyła się organizacja i jakie wątpliwości zgłaszał zarząd? Poniżej przedstawiamy case study wdrożenia, które mieliśmy przyjemność wspierać.