Choć koncepcja partnerstwa biznesowego HR pojawiła się w połowie lat 90 ubiegłego wieku, to w Polsce, funkcja HR Business Partnera, cieszy się popularnością od zaledwie kilku lat. Nasze doświadczenia pokazują, że jest jeszcze wiele firm, które dopiero przymierzają się do tego typu transformacji. Nawet jeśłi HR pełni już częściowo rolę strategicznego partnera to nie zawsze struktura pozwala robić to w optymalny sposób. Punktem przełomowym okazuje się najczęściej zmiana modelu biznesowego, struktury lub nowa strategia biznesowa nastawiona na dynamiczny rozwój.

To właśnie chęć rozwoju oraz zmiany organizacyjne skłoniły firmę GK Iglotex do przebudowy działu HR. Nowe wyzwania wymagały nowych rozwiązań i wdrożenia HR strategicznego. Jak przebiegał cały proces, z jakimi problemami mierzyła się organizacja i jakie wątpliwości zgłaszał zarząd? Poniżej przedstawiamy case study wdrożenia, które mieliśmy przyjemność wspierać.

Mimo ogromnej popularności rola HR Business Partnera jest w Polsce wciąż mocno niedookreślona. Zarówno studenci, jak i doświadczeni praktycy cały czas poszukują wiedzy, która wyjaśniałaby nie tylko teoretyczne aspekty roli i kompetencji na tym stanowisku, ale też pokazywała najlepsze praktyki i wskazywała źródła inspiracji. Taka publikacja jest już dostępna! Karina Popieluch zebrała blisko 10 letnie doświadczenie KaiZen HR i zapraszając do współpracy zaprzyjaźnionych, wybitnych praktyków stworzyła kompendium wiedzy, które jak opisuje Karolina Karwowska w recenzji na swoim blogu, jest lekturą obowiązkową nie tylko dla każdego HR Business Partnera, ale również pracodawcy - od menedżera po prezesa.