Obok specyfiki pracy i budowania przestrzeni z myślą o ludziach, niezwykle ważne jest również to, aby biuro zaprojektowane zostało w zgodzie z filozofią marki, a w przypadku marki osobistej - również stylem życia i charakterem właściciela. Środowisko pracy powinno odzwierciedlać tożsamość firmy i wartości, na których budowana jest strategia biznesowa.
18.06.2015
Raport Deloitte: Kto nie potrafi zarabiać pieniędzy, nie może szefować HR?
Zarówno liderzy biznesowi, jak i sami przedstawiciele HR-u, nisko
ocenili (w badaniu Deloitte -Trendy HR 2015. Nowy świat pracy?)
wyniki działów kapitału ludzkiego.
Co więcej, liderzy
biznesowi oceniali wydajność funkcji HR o 20 proc. niżej niż
liderzy HR, co wskazuje na konieczność zwrócenia większej uwagi
na kwestie przynoszące wartość biznesową zarządowi, a nie tylko
na świadczenie usług pracownikom.
11.03.2015
Konstruowanie procesów rekrutacyjnych, czyli co konsultant musi wiedzieć i umieć, aby właściwie ocenić potrzeby pracodawcy
Od dawna nie jest już dla nikogo tajemnicą, iż to ludzie są głównym elementem przewagi konkurencyjnej przedsiębiorstwa. Aby jednak zbudować organizację efektywną i stabilną potrzebni są pracownicy o pożądanym dla swojej roli profilu wiedzy, postawy i umiejętności. Coraz częściej napotykamy sytuacje kiedy lekceważąc ten fakt, organizacje nie wykorzystują w pełni swego potencjału rynkowego lub wręcz ponoszą dotkliwe straty.
07.11.2013
Awans wewnętrzny: niebezpieczny dla zespołu?
Awans w wyniku rekrutacji wewnętrznej cieszy się pozytywną opinią zarówno w fachowej literaturze, jak i wśród praktyków zajmujących się doradztwem personalnym. Osoby już zatrudnione w firmie odbierają możliwość awansu pionowego jako jasny komunikat, że organizacji na nich zależy. Co jednak myślą pracownicy, których ominęła szansa na objęcie wyższego stanowiska?
