Czy optymalizacja może pozostać bez wpływu na zaangażowanie pracowników?

Mówiąc o optymalizacji, zwykle myślimy o zmniejszaniu kosztów. Tymczasem jest to znacznie bardziej złożony proces. Do tego nie zawsze musi być dotkliwy dla pracowników. Podwyższona efektywność może mieć bowiem różne oblicza – podejmowane przez firmę działania mogą generować tę samą wartość uzyskaną niższym nakładem czasu i pieniędzy lub generować większą wartość bez zwiększania nakładów. Mistrzostwem jest osiąganie wyższej wartości niższymi nakładami.


Zapraszamy do artykułu napisanego przez Karinę Popieluch wspólnie z Iwoną Grochowską z firmy Nais opublikowanego na łamach czasopisma HR Personel & zarządzanie.

Czytaj więcej...
 

ZARZĄDZANIE ZMIANĄ 3D, A ZARZĄDZANIE KRYZYSOWE. Człowiek, zespół, organizacja. Kolejność nie jest przypadkowa!

„Nie musisz się zmieniać, przetrwanie nie jest obowiązkowe” –  to słowa W. E. Deminga, które właśnie dla wielu stały się wyrocznią. Firmy, które nie dostosują się w porę, już nie tylko obniżą swoją przewagę konkurencyjną, ale po prostu upadną. Zdolność do rozwoju i tworzenia nowej jakości powinny być na stałe wbudowane w procesy i standardy organizacji.

Houston? Mamy problem! Jak dział HR może wspierać organizację podczas pandemii?

Skutki koronawirusa powodującego chorobę COVID-19 wprost wywróciły do góry nogami nasz ekonomiczny i społeczny krajobraz. Co więcej, doświadczenia poprzednich lat związane z rozpowszechnianiem się wirusów, takich jak SARS, Ebola, ptasia czy świńska grypa rodzą przekonanie, że podobne sytuacje mogą się jeszcze powtórzyć. Skutkiem tego jest nie tylko powszechna panika stymulowana przez media oraz restrykcje wynikające z decyzji rządów, lecz także konkretne zmiany w funkcjonowaniu poszczególnych firm czy całych branż. Jak zatem wesprzeć biznes w czasie pandemii?

Sukces jest kobietą? Nadchodzi era pewnych siebie liderek.

Biznes się nie poddaje: JEŚLI NIE MOŻESZ ZMIENIĆ WIATRU, SPRÓBUJ PRZESTAWIĆ ŻAGIEL! Zapraszamy do wywiadu z Kariną Popieluch, założycielką KaiZen HR, gdzie rozmawiamy o sytuacji związanej z ogłoszeniem stanu zagrożenia epidemicznego i stojących przed biznesem wyzwaniach, a także o tym czy czas pandemii sprzyja rozwojowi. :)

Czytaj więcej...

6 KROKÓW WDROŻENIA SYSTEMOWEGO ZARZĄDZANIA TALENTEM ORGANIZACYJNYM

TALENT MANAGEMENT to proces, którego głównym celem jest realizacja założeń strategicznych organizacji poprzez zapewnienie ciągłości biznesu, wzmacnianie jej przewagi konkurencyjnej oraz zagwarantowanie zdolności do rozwoju i adaptacji.

Filary efektywnej pracy zdalnej

Ze względu na pandemię zostaliśmy w wielu przypadkach zmuszeni do pracy z domu, a co za tym idzie – wielu menedżerów zarządza teraz zdalnie, zespołami rozproszonymi. Poniższe reguły choć pisane w obecnym kontekście, odnoszą się również do pracy zdalnej jako takiej. Na bazie naszych doświadczeń i wiedzy, wyróżniliśmy 5 filarów pracy zdalnej:

  • Środowisko
  • Kompetencje
  • Zarządzanie
  • Zaangażowanie
  • Wellbeing

Zapraszamy do lektury.

KaiZen HR
Podchorążych 71 lok. 20
00-722 Warszawa

Kontakt indywidualny:
magdalena.grabowska@kaizenhr.pl
Kontakt formalny (przetargi, reklamacje):
​biuro@kaizenhr.pl

hr consulting Warszawa