UMÓW KONSULTACJĘ

KaiZen HR - Doskonalimy HR. Wzmacniamy organizacje.

Jesteśmy praktykami rozwoju organizacji. Prowadzimy szkolenia, coaching i consulting dla zarządów, menedżerów i HR.

Pracujemy na realnych sytuacjach z codziennej pracy zespołów: procesach, decyzjach, odpowiedzialności, współpracy i zmianie.

Jesteśmy praktykami rozwoju organizacji. Prowadzimy szkolenia, coaching i consulting dla zarządów, menedżerów i HR.

Wspieramy tych, którzy realnie odpowiadają za ludzi i wyniki

Wspieramy działy HR, menedżerów oraz właścicieli firm w budowaniu środowiska pracy, w którym ludzie chcą się rozwijać, a decyzje przekładają się na realne wyniki biznesowe. Łączymy wiedzę, doświadczenie i praktyczne rozwiązania, które pomagają organizacjom działać skuteczniej każdego dnia.

Działy HR

Działy HR

  • Projektowanie struktur i procesów HR
  • Rozwój kompetencji zespołów HR
  • Wdrażanie standardów i dobrych praktyk
Menedżerowie i liderzy

Menedżerowie i liderzy

  • Zarządzanie zespołem i realizacją celów
  • Odpowiedzialność i zaangażowanie pracowników
  • Podejmowanie decyzji personalnych i operacyjnych
Zarząd i właściciele firm

Zarząd i właściciele firm

  • Rozwój przywództwa i kultury organizacji
  • Skalowanie i efektywność biznesu
  • Rozwój kompetencji kluczowych ról i sukcesja

Wspieramy organizacje
w rozwoju funkcji HR.

Wzmacniamy HR jako realnego partnera biznesu. Działamy również jako sparing partner dla zarządów i C-level HR przy wdrażaniu zmian, projektowaniu rozwiązań organizacyjnych oraz decyzjach personalnych.

Projektujemy strategie oraz modelujemy struktury, role i procesy HR w całym cyklu życia pracownika. Wdrażamy model HR Business Partneringu w organizacjach o różnym poziomie dojrzałości oraz pomagamy określić tożsamość, standardy i mierniki operacyjne funkcji HR.

25+ lat doświadczenia
1400+ zrealizowanych szkoleń
250+ zrealizowanych projektów rozwojowych 
Zapytaj o ofertę
image_new

Karina Popieluch

Założycielka i liderka merytoryczna KaiZen HR
imagee

Członkini Rady Merytorycznej
czasopisma
HR Business Partner

image 18

Redaktorka i współautorka książki
HR Bussines Partner
Role.Filary.Perspektywy

kozminski

Twórczyni pierwszych w Polsce studiów
HR Business Partner & Senior HR Business Partner
w Akademii Leona Koźmińskiego

Więcej o Karinie Popieluch
karina baner

Porozmawiajmy
o rozwoju Twojej organizacji

Chcesz dowiedzieć się, jakie szkolenia lub rozwiązania będą
najlepsze dla Twojej firmy?

Umów konsultację

Referencje

Magdalena Kaczmarek

Magdalena Kaczmarek

HR & Corporate Planning Manager,
Toyota Motor Manufacturing Poland

"Firma KaiZen HR zawsze wykazywała się wysoką jakością świadczonych usług oraz terminowym i profesjonalnym podejściem do powierzonych zadań. W trakcie naszej współpracy firma ta zawsze była otwarta na nasze sugestie i potrzeby, proponując rozwiązania, które pozwoliły nam zrealizować zamierzone cele. Z przyjemnością polecam firmę KaiZen HR, jako godnego zaufania i kompetentnego partnera biznesowego."

Zobacz referencję
Malwina Górecka

Malwina Górecka

Dyrektor HR,
ATLAS WARD POLSKA SP. Z O.O.

"Z pełnym przekonaniem rekomendujemy firmę KaiZen HR, jako sprawdzonego i godnego zaufania partnera biznesowego w obszarze doradztwa strategicznego oraz programów rozwojowych dla kadry zarządzającej (…) Efekty wspólnych działań są dla nas wyjątkowo wartościowe i widoczne zarówno w obszarze rozwoju kadry zarządzającej, jak i w budowaniu trwałych fundamentów dla dalszego rozwoju organizacji."

Zobacz referencję
Anna Brulińska

Anna Brulińska

Head of Organisational
Effectiveness, ING

“Współpracowałam z Kariną przy realizacji projektu w obszarze HR. Projekt wymagał zarówno pracy koncepcyjnej, jak i bezpośredniej pracy z wyższą kadrą menedżerską. Podczas wspólne pracy Karina wykazywała się profesjonalizmem, otwartością, elastycznością, a także rozumieniem kontekstu biznesowego w przygotowaniu rozwiązań HR.”


Agata Mechlińska

Agata Mechlińska

Organization Excellence Director,
LOTTE Wedel Sp. z o.o.

"Z pełnym przekonaniem polecamy firmę KaiZen HR, jako wyjątkowo kompetentnego i skutecznego partnera biznesowego w obszarze doradztwa HR i szkoleń (…) Firma KaiZen HR wyróżnia się nie tylko wysokim poziomem merytorycznym i profesjonalizmem, ale także umiejętnością dopasowania podejścia oraz metod pracy do specyficznych potrzeb naszej organizacji. Ta elastyczność i wrażliwość na nasze cele przyczyniły się do uzyskania jeszcze lepszych efektów współpracy."

Zobacz referencję
Katarzyna Kowalska

Katarzyna Kowalska

Deputy CEO,
KUKE S. A.

"Firma KaiZen HR wyróżnia się wysokim profesjonalizmem, terminowością oraz elastycznym podejściem do potrzeb klienta. Zespół odznacza się dużą wiedzą merytoryczną, zaangażowaniem i umiejętnością budowania partnerskich relacji. Szczególnie cenimy indywidualne podejście, dostosowywanie metod i narzędzi do specyfiki organizacji oraz skuteczność we wdrażaniu rozwiązań wspierających rozwój biznesu."

Zobacz referencję
Rafał Michalski

Rafał Michalski

Prezes Zarządu,
Blachotrapez Sp. z o.o.

"Firma KaiZen HR z powodzeniem prowadzi dla nas projekt, którego celem jest kompleksowa transformacja organizacji w kierunku dobrze zorganizowanego przedsiębiorstwa, w oparciu o nowo zdefiniowaną misję, wizję oraz strategię HR (…) Obecnie firma KaiZen HR – Karina Popieluch zapewnia nam profesjonalne wsparcie w różnych obszarach, takich jak planowanie strategiczne, zarządzanie projektami, rozwój organizacyjny oraz szkolenia."

Zobacz referencję
Magdalena Komorowska

Magdalena Komorowska

Dyrektor Działu Personalnego,
Eurocash S.A

"Chcielibyśmy polecić usługi firmy doradczo-szkoleniowej KaiZen HR, z którą regularnie współpracujemy od blisko 6 lat. W tym czasie z powodzeniem realizowaliśmy różnorodne projekty, które przyczyniły się do rozwoju naszej kadry zarządzającej i efektywniejszej pracy organizacji (…) To, co wyróżnia KaiZen HR to umiejętność dostosowywania metod rozwojowych do konkretnych wymagań naszej firmy. Konsultanci poświęcają czas na zrozumienie naszych celów, wyzwań i kultury organizacyjnej, a następnie projektują rozwiązania, które odpowiadają naszym konkretnym potrzebom."

Zobacz referencję
Anna Franke

Anna Franke

Human Capital Director,
General Logistics Systems Poland Sp. z o.o.

"Z przyjemnością polecamy firmę doradczo-szkoleniową KaiZen HR, z którą mamy możliwość współpracować przez ostatnie dwa lata, przy różnych projektach rozwojowych prowadzonych w naszej firmie. Od początku współpracy firma KaiZen HR wykazywała się nie tylko doskonałą znajomością tematów szkoleniowych, ale również umiejętnością dostosowania oferty do naszych indywidualnych potrzeb i oczekiwań. Szkolenia prowadzone przez Kaizen HR były bardzo praktyczne i dostarczały uczestnikom wiedzy, którą mogli natychmiast wykorzystać w swojej pracy."

Zobacz referencję
Magdalena Polus

Magdalena Polus

Ekspert ds. rozwoju HR,
Bank Ochrony Środowiska S.A.

"Firma KaiZen HR i konsultantka Karina Popieluch prowadzili dla nas warsztaty i consulting indywidualny w zakresie: Performance Management – systemowe zarządzanie rozwojem i efektywnością zespołu. Współpraca z Kariną Popieluch i realizacja tego projektu przyniosła bardzo pozytywne rezultaty dla naszej organizacji i przyszłych celów. Wyrażamy nasze uznanie za wysoki poziom profesjonalizmu i zaangażowania w trakcie realizacji projektu. Wiedza i umiejętności Pani Kariny Popieluch pozwoliły na skuteczne wprowadzenie zmian w zarządzaniu rozwojem i efektywnością zespołów, co przyczynia się do zwiększenia wydajności i poprawy naszych wyników."

Zobacz referencję
Magdalena Przybylska

Magdalena Przybylska

Dyrektor Biura Rozwoju i Szkoleń,
Bank Gospodarstwa Krajowego

"Firma KaiZen HR zrealizowała dla Banku Gospodarstwa Krajowego szkolenie pt. „Zarządzanie przez cele (MBO)”. Szkolenie zostało przeprowadzone na najwyższym poziomie merytorycznym i organizacyjnym. Pani Karina Popieluch w sposób profesjonalny i angażujący przekazała wiedzę z zakresu nowoczesnych metod zarządzania przez cele, łącząc teorię z bogatymi przykładami praktycznymi."

Zobacz referencję
Maryla Noste-Jeglińska

Maryla Noste-Jeglińska

Dyrektor HR Grupy Kapitałowej IGLOTEX,
Iglotex S.A.

"Z firmą KaiZen HR współpracujemy od prawie 10 lat i jesteśmy stale pod wrażeniem ich wiedzy fachowej oraz zaangażowania w osiąganie wysokiej jakości usług. Podczas tej współpracy przeszkolonych zostało około 150 menedżerów (…) KaiZen HR przeprowadziła w Grupie Kapitałowej IGLOTEX szereg szkoleń menedżerskich mających na celu poprawę komunikacji i współpracy zespołowej oraz wewnątrz organizacyjnej, która przekłada się na budowanie naszej kultury organizacyjnej i osiąganie celów organizacyjnych."

Zobacz referencję
Katarzyna Stachowiak

Katarzyna Stachowiak

COO ITDS,
ITDS

"Z ogromną przyjemnością rekomendujemy firmę KaiZen HR - Kanna Popieluch, z którą współpracujemy od 2023 roku w zakresie wsparcia rozwojowego dla naszej Kadry Menedżerskiej oraz specjalistów (…) Dzięki tej współpracy nasi menedżerowie i specjaliści nie tylko rozwijają konkretne kompetencje, lecz także wzmacniają kulturę współpracy, otwartości i zaufania w organizacji. Efekty szkoleń widoczne są na co dzień w ich pracy i w relacjach w zespołach."

Zobacz referencję
Magdalena Kaczmarek

Magdalena Kaczmarek

HR & Corporate Planning Manager,
Toyota Motor Manufacturing Poland

"Firma KaiZen HR zawsze wykazywała się wysoką jakością świadczonych usług oraz terminowym i profesjonalnym podejściem do powierzonych zadań. W trakcie naszej współpracy firma ta zawsze była otwarta na nasze sugestie i potrzeby, proponując rozwiązania, które pozwoliły nam zrealizować zamierzone cele. Z przyjemnością polecam firmę KaiZen HR, jako godnego zaufania i kompetentnego partnera biznesowego."

Zobacz referencję
Malwina Górecka

Malwina Górecka

Dyrektor HR,
ATLAS WARD POLSKA SP. Z O.O.

"Z pełnym przekonaniem rekomendujemy firmę KaiZen HR, jako sprawdzonego i godnego zaufania partnera biznesowego w obszarze doradztwa strategicznego oraz programów rozwojowych dla kadry zarządzającej (…) Efekty wspólnych działań są dla nas wyjątkowo wartościowe i widoczne zarówno w obszarze rozwoju kadry zarządzającej, jak i w budowaniu trwałych fundamentów dla dalszego rozwoju organizacji."

Zobacz referencję
Anna Brulińska

Anna Brulińska

Head of Organisational
Effectiveness, ING

“Współpracowałam z Kariną przy realizacji projektu w obszarze HR. Projekt wymagał zarówno pracy koncepcyjnej, jak i bezpośredniej pracy z wyższą kadrą menedżerską. Podczas wspólne pracy Karina wykazywała się profesjonalizmem, otwartością, elastycznością, a także rozumieniem kontekstu biznesowego w przygotowaniu rozwiązań HR.”


Agata Mechlińska

Agata Mechlińska

Organization Excellence Director,
LOTTE Wedel Sp. z o.o.

"Z pełnym przekonaniem polecamy firmę KaiZen HR, jako wyjątkowo kompetentnego i skutecznego partnera biznesowego w obszarze doradztwa HR i szkoleń (…) Firma KaiZen HR wyróżnia się nie tylko wysokim poziomem merytorycznym i profesjonalizmem, ale także umiejętnością dopasowania podejścia oraz metod pracy do specyficznych potrzeb naszej organizacji. Ta elastyczność i wrażliwość na nasze cele przyczyniły się do uzyskania jeszcze lepszych efektów współpracy."

Zobacz referencję
Katarzyna Kowalska

Katarzyna Kowalska

Deputy CEO,
KUKE S. A.

"Firma KaiZen HR wyróżnia się wysokim profesjonalizmem, terminowością oraz elastycznym podejściem do potrzeb klienta. Zespół odznacza się dużą wiedzą merytoryczną, zaangażowaniem i umiejętnością budowania partnerskich relacji. Szczególnie cenimy indywidualne podejście, dostosowywanie metod i narzędzi do specyfiki organizacji oraz skuteczność we wdrażaniu rozwiązań wspierających rozwój biznesu."

Zobacz referencję
Rafał Michalski

Rafał Michalski

Prezes Zarządu,
Blachotrapez Sp. z o.o.

"Firma KaiZen HR z powodzeniem prowadzi dla nas projekt, którego celem jest kompleksowa transformacja organizacji w kierunku dobrze zorganizowanego przedsiębiorstwa, w oparciu o nowo zdefiniowaną misję, wizję oraz strategię HR (…) Obecnie firma KaiZen HR – Karina Popieluch zapewnia nam profesjonalne wsparcie w różnych obszarach, takich jak planowanie strategiczne, zarządzanie projektami, rozwój organizacyjny oraz szkolenia."

Zobacz referencję
Magdalena Komorowska

Magdalena Komorowska

Dyrektor Działu Personalnego,
Eurocash S.A

"Chcielibyśmy polecić usługi firmy doradczo-szkoleniowej KaiZen HR, z którą regularnie współpracujemy od blisko 6 lat. W tym czasie z powodzeniem realizowaliśmy różnorodne projekty, które przyczyniły się do rozwoju naszej kadry zarządzającej i efektywniejszej pracy organizacji (…) To, co wyróżnia KaiZen HR to umiejętność dostosowywania metod rozwojowych do konkretnych wymagań naszej firmy. Konsultanci poświęcają czas na zrozumienie naszych celów, wyzwań i kultury organizacyjnej, a następnie projektują rozwiązania, które odpowiadają naszym konkretnym potrzebom."

Zobacz referencję
Anna Franke

Anna Franke

Human Capital Director,
General Logistics Systems Poland Sp. z o.o.

"Z przyjemnością polecamy firmę doradczo-szkoleniową KaiZen HR, z którą mamy możliwość współpracować przez ostatnie dwa lata, przy różnych projektach rozwojowych prowadzonych w naszej firmie. Od początku współpracy firma KaiZen HR wykazywała się nie tylko doskonałą znajomością tematów szkoleniowych, ale również umiejętnością dostosowania oferty do naszych indywidualnych potrzeb i oczekiwań. Szkolenia prowadzone przez Kaizen HR były bardzo praktyczne i dostarczały uczestnikom wiedzy, którą mogli natychmiast wykorzystać w swojej pracy."

Zobacz referencję
Magdalena Polus

Magdalena Polus

Ekspert ds. rozwoju HR,
Bank Ochrony Środowiska S.A.

"Firma KaiZen HR i konsultantka Karina Popieluch prowadzili dla nas warsztaty i consulting indywidualny w zakresie: Performance Management – systemowe zarządzanie rozwojem i efektywnością zespołu. Współpraca z Kariną Popieluch i realizacja tego projektu przyniosła bardzo pozytywne rezultaty dla naszej organizacji i przyszłych celów. Wyrażamy nasze uznanie za wysoki poziom profesjonalizmu i zaangażowania w trakcie realizacji projektu. Wiedza i umiejętności Pani Kariny Popieluch pozwoliły na skuteczne wprowadzenie zmian w zarządzaniu rozwojem i efektywnością zespołów, co przyczynia się do zwiększenia wydajności i poprawy naszych wyników."

Zobacz referencję
Magdalena Przybylska

Magdalena Przybylska

Dyrektor Biura Rozwoju i Szkoleń,
Bank Gospodarstwa Krajowego

"Firma KaiZen HR zrealizowała dla Banku Gospodarstwa Krajowego szkolenie pt. „Zarządzanie przez cele (MBO)”. Szkolenie zostało przeprowadzone na najwyższym poziomie merytorycznym i organizacyjnym. Pani Karina Popieluch w sposób profesjonalny i angażujący przekazała wiedzę z zakresu nowoczesnych metod zarządzania przez cele, łącząc teorię z bogatymi przykładami praktycznymi."

Zobacz referencję
Maryla Noste-Jeglińska

Maryla Noste-Jeglińska

Dyrektor HR Grupy Kapitałowej IGLOTEX,
Iglotex S.A.

"Z firmą KaiZen HR współpracujemy od prawie 10 lat i jesteśmy stale pod wrażeniem ich wiedzy fachowej oraz zaangażowania w osiąganie wysokiej jakości usług. Podczas tej współpracy przeszkolonych zostało około 150 menedżerów (…) KaiZen HR przeprowadziła w Grupie Kapitałowej IGLOTEX szereg szkoleń menedżerskich mających na celu poprawę komunikacji i współpracy zespołowej oraz wewnątrz organizacyjnej, która przekłada się na budowanie naszej kultury organizacyjnej i osiąganie celów organizacyjnych."

Zobacz referencję
Katarzyna Stachowiak

Katarzyna Stachowiak

COO ITDS,
ITDS

"Z ogromną przyjemnością rekomendujemy firmę KaiZen HR - Kanna Popieluch, z którą współpracujemy od 2023 roku w zakresie wsparcia rozwojowego dla naszej Kadry Menedżerskiej oraz specjalistów (…) Dzięki tej współpracy nasi menedżerowie i specjaliści nie tylko rozwijają konkretne kompetencje, lecz także wzmacniają kulturę współpracy, otwartości i zaufania w organizacji. Efekty szkoleń widoczne są na co dzień w ich pracy i w relacjach w zespołach."

Zobacz referencję

Zaufali nam

HR Business Partner – rola, filary, perspektywy HR
Karina Popieluch Karina Popieluch

HR Business Partner – rola, filary, perspektywy

HR Business Partner – rola, filary i perspektywy w organizacji Mimo ogromnej popularności rola HR Business Partnera jest w Polsce wciąż mocno niedookreślona. Zarówno studenci, jak i doświadczeni praktycy cały czas poszukują wiedzy, która wyjaśniałaby nie tylko teoretyczne aspekty roli i kompetencji na tym stanowisku, ale też pokazywała najlepsze praktyki i wskazywała źródła inspiracji. Taka […]

CZYTAJ WIĘCEJ
Coaching czy mentoring? HR
Karina Popieluch Karina Popieluch

Coaching czy mentoring?

Czy szkolenia pracowników nadal budują przewagę konkurencyjną firmy W marcu 2018 pojawił się raport EY Academy of Business „Cała prawda o szkoleniach”. Raport odnosi się do rynku usług szkoleniowych. Odpowiada na kilka ważnych pytań, z którymi mierzy się rynek edukacji dorosłych. Przede wszystkim ogromna liczba biorących udział w badaniu (około 90%) powiedziała, że szkolenia są […]

CZYTAJ WIĘCEJ
Benefitowa odnowa 2025-2026: Co działa, a co tylko kosztuje? HR
Karina Popieluch Karina Popieluch

Benefitowa odnowa 2025-2026: Co działa, a co tylko kosztuje?

Zatrzymują ludzi? Podnoszą zaangażowanie? Wzmacniają EVP? W teorii – tak. W praktyce – coraz częściej stają się powodem do żartów i narzekań oraz coraz bardziej kosztowną checklistą. O AUTORCE: KARINA POPIELUCH – Business trainer, MBA&HR Lecturer Założycielka firmy KaiZen HR i KaiZen IT – Konsultant, Trener Biznesu, Wykładowca Akademicki, Coach ICC. Posiada ponad 25-letnie doświadczenie […]

CZYTAJ WIĘCEJ
Reskilling i upskilling – czy Twoja organizacja jest gotowa na wielki reset umiejętności? Analityka
Karina Popieluch Karina Popieluch

Reskilling i upskilling – czy Twoja organizacja jest gotowa na wielki reset umiejętności?

Czym jest wielki reset umiejętności? To proces masowego przekwalifikowania pracowników (reskilling) oraz podnoszenia ich kompetencji (upskilling) wymuszony przez automatyzację, która do 2030 roku może objąć nawet 49% czasu pracy w Polsce. Kluczowe wyzwania to wypełnienie luki kompetencyjnej u 7 mln osób oraz zmiana podejścia HR z kosztownej rekrutacji zewnętrznej na rozwój wewnętrznego potencjału organizacji. Skuteczna […]

CZYTAJ WIĘCEJ
HR Business Partner – rola, filary, perspektywy HR
Karina Popieluch Karina Popieluch

HR Business Partner – rola, filary, perspektywy

HR Business Partner – rola, filary i perspektywy w organizacji Mimo ogromnej popularności rola HR Business Partnera jest w Polsce wciąż mocno niedookreślona. Zarówno studenci, jak i doświadczeni praktycy cały czas poszukują wiedzy, która wyjaśniałaby nie tylko teoretyczne aspekty roli i kompetencji na tym stanowisku, ale też pokazywała najlepsze praktyki i wskazywała źródła inspiracji. Taka […]

CZYTAJ WIĘCEJ
Coaching czy mentoring? HR
Karina Popieluch Karina Popieluch

Coaching czy mentoring?

Czy szkolenia pracowników nadal budują przewagę konkurencyjną firmy W marcu 2018 pojawił się raport EY Academy of Business „Cała prawda o szkoleniach”. Raport odnosi się do rynku usług szkoleniowych. Odpowiada na kilka ważnych pytań, z którymi mierzy się rynek edukacji dorosłych. Przede wszystkim ogromna liczba biorących udział w badaniu (około 90%) powiedziała, że szkolenia są […]

CZYTAJ WIĘCEJ
Benefitowa odnowa 2025-2026: Co działa, a co tylko kosztuje? HR
Karina Popieluch Karina Popieluch

Benefitowa odnowa 2025-2026: Co działa, a co tylko kosztuje?

Zatrzymują ludzi? Podnoszą zaangażowanie? Wzmacniają EVP? W teorii – tak. W praktyce – coraz częściej stają się powodem do żartów i narzekań oraz coraz bardziej kosztowną checklistą. O AUTORCE: KARINA POPIELUCH – Business trainer, MBA&HR Lecturer Założycielka firmy KaiZen HR i KaiZen IT – Konsultant, Trener Biznesu, Wykładowca Akademicki, Coach ICC. Posiada ponad 25-letnie doświadczenie […]

CZYTAJ WIĘCEJ
Reskilling i upskilling – czy Twoja organizacja jest gotowa na wielki reset umiejętności? Analityka
Karina Popieluch Karina Popieluch

Reskilling i upskilling – czy Twoja organizacja jest gotowa na wielki reset umiejętności?

Czym jest wielki reset umiejętności? To proces masowego przekwalifikowania pracowników (reskilling) oraz podnoszenia ich kompetencji (upskilling) wymuszony przez automatyzację, która do 2030 roku może objąć nawet 49% czasu pracy w Polsce. Kluczowe wyzwania to wypełnienie luki kompetencyjnej u 7 mln osób oraz zmiana podejścia HR z kosztownej rekrutacji zewnętrznej na rozwój wewnętrznego potencjału organizacji. Skuteczna […]

CZYTAJ WIĘCEJ