Gotowi na Dyrektywę?
Sprawdź gotowość swojej firmy na wdrożenie
Dyrektywy o jawności wynagrodzeń (UE) 2023/970
Co znajdziesz w środku
- 25 pytań diagnostycznych w 7 obszarach
- Wynik na dashboardzie z 5 strefami gotowości
- Spersonalizowany raport PDF z listą TO-DO
- Trzy kroki do zrobienia w najbliższym tygodniu
- Dashboard wyniku w 5 strefach: od Red Alert po Strefę przewagi
- Lista TO-DO dopasowana do Twoich odpowiedzi
- Trzy konkretne kroki na ten tydzień, wybrane dla Ciebie
- Mapa: co możesz sam, a kiedy warto rozważyć wsparcie
Treść tej diagnozy podlega ochronie prawa autorskiego. Wykorzystanie w projektach konsultingowych, audytach lub szkoleniach dla klientów zewnętrznych wymaga osobnej umowy licencyjnej z KaiZen HR. Kontakt: biuro@kaizenhr.pl
Po co Ci ta checklista
Diagnoza w 5 minut, mapa działania na dłużej
Dyrektywa o jawności wynagrodzeń (UE 2023/970) wchodzi do polskiego prawa etapami. Pierwsza część obowiązuje już od 24 grudnia 2025 (nowelizacja Kodeksu pracy dotycząca rekrutacji). Pełna implementacja powinna nastąpić do 7 czerwca 2026, ale rząd zdecydował o vacatio legis +6 miesięcy. Realny deadline dla polskich firm to grudzień 2026 / styczeń 2027.
To nie kolejny obowiązek prawny do odhaczenia, tylko okazja, żeby uporządkować system wynagrodzeń, który w wielu firmach przez lata budowano fragmentarycznie.
25 pytań poniżej zajmie Ci 5 minut. Po nich będziesz wiedzieć, gdzie jesteś i co robić dalej.
Zasada wypełniania: Zaznaczasz box tylko wtedy, gdy realnie to masz spisane, zatwierdzone i używane w praktyce. Plany i ustalenia ustne się nie liczą.
Trzy postawy firm: gdzie jesteś dziś?
Zanim zaczniesz, szybki test. Zaznacz tę, która najtrafniej opisuje Twoją sytuację.
„O rany! Musimy zatrudnić konsultantów, to będzie wielki projekt, kosztujący fortunę."
Skutek: paraliż decyzyjny, odkładanie na ostatnią chwilę, utrata zaufania zespołu.
„Jakoś to chyba będzie. Mamy jeszcze mnóstwo czasu."
Skutek: grzywna 3-50 tys. zł, roszczenia pracowników, utrata reputacji.
„Sprawdzamy zakres, ustawiamy priorytety, działamy etapami."
Skutek: zgodność z prawem, porządek w systemie, kontrola nad procesem.
Twoja checklista
Przed Tobą 25 pytań w 7 obszarach. Odhacz tylko to, co masz realnie już dziś.
Zaznaczasz box tylko wtedy, gdy realnie to masz spisane, zatwierdzone i używane w praktyce. Plany i ustalenia ustne się nie liczą.
Strefa porządkowania
Masz fundamenty, czas pozbierać to w całość
Spersonalizowany raport z dashboardem, listą TO-DO i mapą działania
Trzy kroki na ten tydzień
Dobrane dla Twojej sytuacji, na podstawie odpowiedzi
Pełen raport: 25 pytań
To, co masz — wyszarzone. To, co do zrobienia — wyróżnione na czerwono
Twoja lista TO-DO 0
To są zadania wynikające z tego czego nie odznaczyłeś w ankiecie przygotowane jako konkretne zadania. Wydrukuj, powieś nad biurkiem, idź po kolei.
Co możesz sam, a kiedy warto rozważyć wsparcie
Uczciwa mapa, bez straszenia i bez bagatelizowania
| Obszar | Możesz sam | Warto rozważyć wsparcie |
|---|---|---|
| Audyt danych płacowych | Excel i dane z kadr | Gdy dane są w silosach lub brakuje narzędzi |
| Opisy stanowisk | 10-30 ról przy zaangażowanych managerach | 50+ ról lub złożona struktura organizacyjna |
| Wartościowanie stanowisk | Prosta metoda rangowania | Metoda analityczno-punktowa, która wymaga metodologii |
| Widełki płacowe | Przy dostępie do raportów rynkowych | Gdy firma konkuruje globalnie lub rynek jest trudny |
| Regulamin wynagrodzeń | Aktualizacja zapisów i konsultacja prawna | Projektowanie regulaminu od zera |
| Procedura rekrutacji | Przy gotowych szablonach | Gdy rekrutacja prowadzona przez wielu managerów bez standardów |
| Komunikacja zmiany | Przy gotowych materiałach i Q&A | Trudne przypadki, opór managerów, konsultacje ze związkami |
| Raportowanie luki płacowej | Firma poniżej 100 zatrudnionych | Firma 250+ z pełnymi wymogami raportowymi UE |
Gdzie znajdziesz narzędzia i wsparcie
Ta diagnoza pokazuje co masz do zrobienia, w sklepie KaiZen HR znajdziesz odpowiedź na pytanie jak.
Niezależnie od tego, w której jesteś strefie, masz trzy opcje narzędziowe i jedną doradczą. Wybierz to, co najbardziej pasuje do skali i możliwości Twojej firmy.
Pre-wdrożenie
Zaplanuj projekt
- Workbook 13 stron z 10 krokami wdrożenia
- Plan etapów i harmonogram działań
- Materiał do pracy z zarządem
Dla osób, które zaczynają temat i chcą uporządkować myślenie o projekcie.
Zobacz pakietZrób to sam
Wdroż samodzielnie
- Workbook 13 stron
- Przewodnik wdrożeniowy 43 strony
- Kalkulator Excel do wartościowania (7 kryteriów z wagami, klasyfikacja, matryca podwyżek)
Dla HR-owców w firmach 50-1000, którzy chcą wdrożyć dyrektywę samodzielnie, bez wielomiesięcznych projektów konsultingowych.
Zobacz pakietPro
Z fundamentem wiedzy
- Wszystko z Pakietu 2
- Szkolenie online „Prawo" — 4h (Agnieszka Macura, radczyni prawna)
- Szkolenie online „Praktyka HR" — 4h (Karina Popieluch)
Dla osób, które chcą zbudować podstawowy fundament wiedzy metodologicznej i prawnej.
Zobacz pakietTwoja diagnoza pokazuje, gdzie jesteś. Rozmowa pomoże ustawić priorytety.
30 minut z konsultantką z zespołu KaiZen HR.
Czasem będzie to Karina Popieluch lub Agnieszka Macura, a czasem nasz inny konsultant, w zależności od naszej dostępności i Twojej sytuacji. Bez zobowiązań, bez sprzedaży na siłę. Wspólnie spojrzymy na Twój wynik, zaproponujemy zakres działań i odpowiemy na konkretne pytania.
Prawie gotowe!
Katarzyna Poszewiecka
Koordynatorka Projektów HR
Otworzyliśmy Twojego klienta pocztowego z gotowym mailem. Kliknij "Wyślij" w mailu — wtedy Twoje zgłoszenie trafi do skrzynki Katarzyny, naszej koordynatorki. Odezwie się do Ciebie w ciągu 1-2 dni roboczych z propozycją terminu spotkania online i pomoże dobrać osobę z naszego zespołu do Twojej sytuacji.
Po wysłaniu maila przeczytaj swój raport uważnie i zabierz go na konsultację. Do zobaczenia niebawem!
Spotkajmy się na żywo
Regularne spotkania merytoryczne z Kariną Popieluch i Agnieszką Macurą oraz innymi ekspertami KaiZen HR. Zapraszamy!
KaiZen HR
Jesteśmy praktykami rozwoju organizacji. Prowadzimy szkolenia, coaching i consulting dla zarządów, managerów oraz zespołów HR. Pracujemy na realnych sytuacjach z codziennej pracy zespołów: procesach, decyzjach, odpowiedzialności, współpracy i zmianie.
Wdrożenie Dyrektywy o jawności wynagrodzeń to jeden z modułów, w których pomagamy, obok opisów i wartościowania stanowisk, systemów oceny i ścieżek karier. To naturalne kolejne kroki dla organizacji, które przez wdrożenie dyrektywy uporządkują system wynagrodzeń.
Naszą misją jest synchroniczny rozwój ludzi i organizacji — taki, gdzie efektywna zmiana biznesowa wsparta jest skuteczną transformacją kompetencji i postaw pracowników.
Referencje od klientów
„Firma KaiZen HR zawsze wykazywała się wysoką jakością świadczonych usług oraz terminowym i profesjonalnym podejściem do powierzonych zadań. W trakcie naszej współpracy firma ta zawsze była otwarta na nasze sugestie i potrzeby, proponując rozwiązania, które pozwoliły nam zrealizować zamierzone cele. Z przyjemnością polecam firmę KaiZen HR, jako godnego zaufania i kompetentnego partnera biznesowego."
HR & Corporate Planning Manager, Toyota Motor Manufacturing Poland
„Firma KaiZen HR z powodzeniem prowadzi dla nas projekt, którego celem jest kompleksowa transformacja organizacji w kierunku dobrze zorganizowanego przedsiębiorstwa, w oparciu o nowo zdefiniowaną misję, wizję oraz strategię HR. Obecnie firma KaiZen HR — Karina Popieluch zapewnia nam profesjonalne wsparcie w różnych obszarach, takich jak planowanie strategiczne, zarządzanie projektami, rozwój organizacyjny oraz szkolenia."
Prezes Zarządu, Blachotrapez Sp. z o.o.
„Firma KaiZen HR wyróżnia się wysokim profesjonalizmem, terminowością oraz elastycznym podejściem do potrzeb klienta. Zespół odznacza się dużą wiedzą merytoryczną, zaangażowaniem i umiejętnością budowania partnerskich relacji. Szczególnie cenimy indywidualne podejście, dostosowywanie metod i narzędzi do specyfiki organizacji oraz skuteczność we wdrażaniu rozwiązań wspierających rozwój biznesu."
Deputy CEO, KUKE S.A.
Zapraszamy do rozmowy
Strategia, struktury, ludzie — wybierz temat i napisz
Produkty i usługi powiązane
Materiał ma charakter edukacyjny i nie stanowi porady prawnej. W konkretnych przypadkach skonsultuj się z prawnikiem. © 2026 KaiZen HR. Możesz udostępniać tę diagnozę w niezmienionej formie. Reprodukcja treści w innych materiałach wymaga kontaktu z KaiZen HR.