UMÓW KONSULTACJĘ
HR Business Partner – rola, filary, perspektywy HR
Karina Popieluch Karina Popieluch

HR Business Partner – rola, filary, perspektywy

HR Business Partner – rola, filary i perspektywy w organizacji Mimo ogromnej popularności rola HR Business Partnera jest w Polsce wciąż mocno niedookreślona. Zarówno studenci, jak i doświadczeni praktycy cały czas poszukują wiedzy, która wyjaśniałaby nie tylko teoretyczne aspekty roli i kompetencji na tym stanowisku, ale też pokazywała najlepsze praktyki i wskazywała źródła inspiracji. Taka […]

CZYTAJ WIĘCEJ
Coaching czy mentoring? HR
Karina Popieluch Karina Popieluch

Coaching czy mentoring?

Czy szkolenia pracowników nadal budują przewagę konkurencyjną firmy W marcu 2018 pojawił się raport EY Academy of Business „Cała prawda o szkoleniach”. Raport odnosi się do rynku usług szkoleniowych. Odpowiada na kilka ważnych pytań, z którymi mierzy się rynek edukacji dorosłych. Przede wszystkim ogromna liczba biorących udział w badaniu (około 90%) powiedziała, że szkolenia są […]

CZYTAJ WIĘCEJ
Benefitowa odnowa 2025-2026: Co działa, a co tylko kosztuje? HR
Karina Popieluch Karina Popieluch

Benefitowa odnowa 2025-2026: Co działa, a co tylko kosztuje?

Zatrzymują ludzi? Podnoszą zaangażowanie? Wzmacniają EVP? W teorii – tak. W praktyce – coraz częściej stają się powodem do żartów i narzekań oraz coraz bardziej kosztowną checklistą. O AUTORCE: KARINA POPIELUCH – Business trainer, MBA&HR Lecturer Założycielka firmy KaiZen HR i KaiZen IT – Konsultant, Trener Biznesu, Wykładowca Akademicki, Coach ICC. Posiada ponad 25-letnie doświadczenie […]

CZYTAJ WIĘCEJ
Reskilling i upskilling – czy Twoja organizacja jest gotowa na wielki reset umiejętności? Analityka
Karina Popieluch Karina Popieluch

Reskilling i upskilling – czy Twoja organizacja jest gotowa na wielki reset umiejętności?

Czym jest wielki reset umiejętności? To proces masowego przekwalifikowania pracowników (reskilling) oraz podnoszenia ich kompetencji (upskilling) wymuszony przez automatyzację, która do 2030 roku może objąć nawet 49% czasu pracy w Polsce. Kluczowe wyzwania to wypełnienie luki kompetencyjnej u 7 mln osób oraz zmiana podejścia HR z kosztownej rekrutacji zewnętrznej na rozwój wewnętrznego potencjału organizacji. Skuteczna […]

CZYTAJ WIĘCEJ
Analityka
Karina Popieluch Karina Popieluch

Reskilling: Incentive, Benefit czy Strategia Przetrwania?

Czy reskilling to kolejny element employer brandingu? Sposób na podtrzymanie zaangażowania, a może po prostu nowoczesny benefit?. W erze AI i postępującej automatyzacji te pytania tracą na znaczeniu. Prawdziwe wyzwanie brzmi: czy Twoja organizacja zdąży się przekształcić, zanim Twoi ludzie i Twój model biznesowy stracą wartość rynkową?. Twoja organizacja potrzebuje systemowego podejścia do rozwoju kompetencji? […]

CZYTAJ WIĘCEJ
(R)ewolucja funkcji HR i jej nowe wyzwania: Od Managementu 1.0 do HR 3.0 HR
Karina Popieluch Karina Popieluch

(R)ewolucja funkcji HR i jej nowe wyzwania: Od Managementu 1.0 do HR 3.0

HR jest obecnie radykalnie redefiniowany. Wynika to z faktu, że ze wszystkich konsekwencji zmian wstrząsających światem w dzisiejszym biznesie, konsekwencje dla ludzi są prawdopodobnie najgłębsze. Nowe realia rynkowe zmuszają przedsiębiorstwa do dostosowania strategii i przyspieszenia transformacji cyfrowej, w tym wdrażania AI, automatyzacji oraz IoT. Twoja organizacja potrzebuje wsparcia w przejściu na model HR 3.0? W […]

CZYTAJ WIĘCEJ
Analityka
Karina Popieluch Karina Popieluch

Cook Book: Jak wprowadzić politykę jawności wynagrodzeń?

Niniejszy materiał to kompendium wiedzy na temat Dyrektywy Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2023/970 z dnia 10 maja 2023 r.. Dokument ma na celu wzmocnienie zasady równości wynagrodzeń dla mężczyzn i kobiet za taką samą pracę lub pracę o takiej samej wartości. Co wprowadza Dyrektywa o jawności wynagrodzeń (UE 2023/970)? Najważniejsze zmiany to obowiązek informowania […]

CZYTAJ WIĘCEJ
Budowa Organizacji Wysokoefektywnej (HPO) – Model i Praktyka Analityka
Karina Popieluch Karina Popieluch

Budowa Organizacji Wysokoefektywnej (HPO) – Model i Praktyka

Budowa Organizacji Wysokoefektywnej (HPO) – Model i Praktyka W obliczu współczesnych wyzwań rynkowych sama skuteczność przestaje wystarczać. Kluczem do sukcesu staje się efektywność, rozumiana jako relacja między uzyskanymi efektami a poniesionymi nakładami. Organizacje wysokoefektywne (High Performing Organisations) potrafią dostarczać wartość klientowi mniejszym nakładem zasobów lub obsługiwać większy obszar biznesu tym samym potencjałem co konkurencja. Chcesz […]

CZYTAJ WIĘCEJ
HRM 3.0 Czyli transformacja roli działów personalnych w czasach postpandemicznych turbulencji. HR
Karina Popieluch Karina Popieluch

HRM 3.0 Czyli transformacja roli działów personalnych w czasach postpandemicznych turbulencji.

HR 3.0 – jak działy HR zmieniają organizacje w czasach niepewności i po pandemii Gdy biznes i społeczeństwo stoją w obliczu bezprecedensowego poziomu nieprzewidywalności, zmienności, złożoności i niejednoznaczności, utrzymanie efektywnej komunikacji, współpracy, rozwoju pożądanych kompetencji i spójności kulturowej oraz zaangażowania pracowników warunkują nie tylko dalszy rozwój, ale wręcz istnienie współczesnych organizacji. Kluczowa rola w tych […]

CZYTAJ WIĘCEJ
HR 3.0 (R)ewolucja funkcji i jej nowe wyzwania. HR
Karina Popieluch Karina Popieluch

HR 3.0 (R)ewolucja funkcji i jej nowe wyzwania.

HR jest obecnie radykalnie redefiniowany. Wynika to z tego, że ze wszystkich konsekwencji zmian wstrząsających światem w dzisiejszym biznesie konsekwencje dla ludzi są prawdopodobnie najgłębsze. Nowe realia rynkowe zmuszają przedsiębiorstwa do dostosowania swoich strategii i modeli biznesowych oraz przyspieszenia szeroko rozumianej transformacji cyfrowej. Wdrażane są na dużą skalę nowe technologie – w zakresie sztucznej inteligencji […]

CZYTAJ WIĘCEJ