+48 791 459 720 biuro@kaizenhr.pl
0
UMÓW KONSULTACJĘ
UMÓW KONSULTACJĘ
+48 791 459 720 biuro@kaizenhr.pl

Analityka

Reskilling i upskilling – czy Twoja organizacja jest gotowa na wielki reset umiejętności? Analityka
Karina Popieluch Karina Popieluch

Reskilling i upskilling – czy Twoja organizacja jest gotowa na wielki reset umiejętności?

Czym jest wielki reset umiejętności? To proces masowego przekwalifikowania pracowników (reskilling) oraz podnoszenia ich kompetencji (upskilling) wymuszony przez automatyzację, która do 2030 roku może objąć nawet 49% czasu pracy w Polsce. Kluczowe wyzwania to wypełnienie luki kompetencyjnej u 7 mln osób oraz zmiana podejścia HR z kosztownej rekrutacji zewnętrznej na rozwój wewnętrznego potencjału organizacji. Skuteczna […]

CZYTAJ WIĘCEJ
Analityka
Karina Popieluch Karina Popieluch

Współpraca: Magia systemu czy iluzja pozorów? Jak zaprojektować realną wartość?

Czym jest prawdziwa współpraca w firmie w 2025/2026 roku? To nie wynik osobistych sympatii pracowników, ale efekt sensownie zaprojektowanego systemu procesów i odpowiedzialności. W dobie transformacji cyfrowej współpraca staje się architekturą decyzji, a nie dodatkiem do kultury organizacyjnej. Aby uniknąć gry pozorów, liderzy muszą przestać polegać na myśleniu życzeniowym i zacząć zarządzać systemem, który według […]

CZYTAJ WIĘCEJ
Analityka
Karina Popieluch Karina Popieluch

Reskilling: Incentive, Benefit czy Strategia Przetrwania?

Czy reskilling to kolejny element employer brandingu? Sposób na podtrzymanie zaangażowania, a może po prostu nowoczesny benefit?. W erze AI i postępującej automatyzacji te pytania tracą na znaczeniu. Prawdziwe wyzwanie brzmi: czy Twoja organizacja zdąży się przekształcić, zanim Twoi ludzie i Twój model biznesowy stracą wartość rynkową?. Twoja organizacja potrzebuje systemowego podejścia do rozwoju kompetencji? […]

CZYTAJ WIĘCEJ
Analityka
Karina Popieluch Karina Popieluch

Cook Book: Jak wprowadzić politykę jawności wynagrodzeń?

Niniejszy materiał to kompendium wiedzy na temat Dyrektywy Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2023/970 z dnia 10 maja 2023 r.. Dokument ma na celu wzmocnienie zasady równości wynagrodzeń dla mężczyzn i kobiet za taką samą pracę lub pracę o takiej samej wartości. Co wprowadza Dyrektywa o jawności wynagrodzeń (UE 2023/970)? Najważniejsze zmiany to obowiązek informowania […]

CZYTAJ WIĘCEJ
Budowa Organizacji Wysokoefektywnej (HPO) – Model i Praktyka Analityka
Karina Popieluch Karina Popieluch

Budowa Organizacji Wysokoefektywnej (HPO) – Model i Praktyka

Budowa Organizacji Wysokoefektywnej (HPO) – Model i Praktyka W obliczu współczesnych wyzwań rynkowych sama skuteczność przestaje wystarczać. Kluczem do sukcesu staje się efektywność, rozumiana jako relacja między uzyskanymi efektami a poniesionymi nakładami. Organizacje wysokoefektywne (High Performing Organisations) potrafią dostarczać wartość klientowi mniejszym nakładem zasobów lub obsługiwać większy obszar biznesu tym samym potencjałem co konkurencja. Chcesz […]

CZYTAJ WIĘCEJ
⁠Mierzyć niemierzalne – Jak skutecznie oceniać i budować wartość HR Business Partnerów w Twojej organizacji? Analityka
Karina Popieluch Karina Popieluch

⁠Mierzyć niemierzalne – Jak skutecznie oceniać i budować wartość HR Business Partnerów w Twojej organizacji?

Mierzyć niemierzalne – ocena skuteczności i efektywności działań HR Business Partnerów Dlaczego menedżerowie nie widzą różnicy między HRBP a Specjalistą? HR Business Partnerzy coraz śmielej wchodzą do organizacji i zasilają szeregi działów HR. Jednak menedżerowie nie do końca dostrzegają różnicę między HRBP a specjalistą ds. personalnych. Należy z pokorą przyznać, że za taką sytuację odpowiadają […]

CZYTAJ WIĘCEJ
Praca zdalna i efektywność – jak zarządzać zespołem w modelu home office Analityka
Karina Popieluch Karina Popieluch

Praca zdalna i efektywność – jak zarządzać zespołem w modelu home office

Zdalne zarządzanie efektywnością – czym jest i dlaczego stało się kluczowe po pandemii Za sprawą wirusa SARS-CoV-2 i wywołanej nim globalnej pandemii w Polsce w połowie marca 2020 r. praca zdalna, z rzadkiego i niedostępnego dla zdecydowanej większości pracowników benefitu, stała się koniecznością. Wraz z nią pojawiła się zasadnicza kwestia zarządzania zespołami pracującymi w trybie […]

CZYTAJ WIĘCEJ