Konferencja Nowoczesnego HR Standardy skuteczności w HR Jak mierzyć, rozwijać i komunikować wartości HR w organizacji?

Rabat 20% na udział w wydarzeniu! kod : KARINA

Poznaj nowy kierunek rozwoju HRBP. Zobacz, jak standaryzacja działań i jasne wskazanie zadań i roli HR, zaczęły realnie wpływać na decyzje zarządu i podniesienie KPI organizacji.

Rola HR BP jest kluczowa dla osiągania celów biznesowych, lecz wciąż pozostaje jednym z najbardziej niejednoznacznie interpretowanych stanowisk w organizacji. Wiele firm zmaga się z brakiem jasnych standardów pracy, spójnej struktury działania i strategicznego modelu funkcjonowania HR BP, co znacząco ogranicza jego potencjał. W efekcie nawet najlepsi specjaliści pracują poniżej swojego potencjału, a biznes nie dostaje od HR tego, czego naprawdę potrzebuje.

To właśnie dlatego tworzymy przestrzeń do rozmowy, gdzie podpowiemy, jak wprowadzić : podział odpowiedzialności, modele współpracy, priorytety i sposób mierzenia wpływu HR na KPI organizacji.

Nie pozwól, by niejasność definicji hamowała Twój wpływ. Przyjdź i poznaj nowy kierunek rozwoju roli HRBP, oparty na konkretnych standardach działania, które wzmacniają pozycję i pokazują jego realną wartość dla biznesu.

Dla kogo jest Konferencja Nowoczesnego HR?

• Dla HR Business Partnerów,

którzy chcą przejść od roli operacyjnej do realnego wpływu na decyzje zarządu opierając swoje działania na danych, mierzalnych standardach i partnerskiej współpracy z biznesem.

• Dla menedżerów i dyrektorów HR,

którzy chcą zbudować spójny model funkcjonowania HR BP w organizacji z jasno określonymi odpowiedzialnościami, efektywnością procesów i wymiernym wkładem HR w wynik finansowy.

• Dla praktyków HR i liderów zmiany,

którzy potrzebują narzędzi, metod i wiedzy eksperckiej do prowadzenia złożonych procesów organizacyjnych, łącząc skuteczność biznesową z przywództwem i wartościami firmy.

• Dla menedżerów operacyjnych i dyrektorów biznesowych,

którzy chcą poznać standardy współpracy z HR Business Partnerami i wykorzystać potencjał HR w budowaniu przewagi konkurencyjnej organizacji.

W ramach konferencji nasza ekspertka, Karina Popieluch, poprowadzi dwa wydarzenia:

Panel dyskusyjny: Zmiana w trzech wymiarach: ludzie, zespoły, organizacja. Jak działać, gdy klasyczne modele zawodzą?

• Zarządzanie zmianą vs. zarządzanie kryzysowe – kiedy które podejście jest skuteczne?
• Jak prowadzić zmianę, gdy organizacja jest już zmęczona kolejną „transformacją”?
• Komunikacja, struktura, interwencje – jak mądrze podzielić odpowiedzialność i uniknąć chaosu oraz utraty zaufania?
• Nie każdy sprzeciw to brak zaangażowania. Jak wykorzystać opór na korzyść zmiany?

Warsztat (stacjonarny): Change Management 3D. Jak przeprowadzić zmianę, która działa na wszystkich poziomach organizacji?

• Zmiana vs transformacja. Kiedy klasyczne podejścia przestają działać?

Rola HRBP jako interpretatora, stabilizatora i integratora procesu zmiany.

• Człowiek w zmianie – psychologiczne mechanizmy i emocje.

Fazy adaptacji, reakcje emocjonalne i sposoby akceleracji przejścia przez kolejne etapy transformacji.

• Opór w zmianie. Jak z nim pracować?

Rozpoznawanie źródeł oporu, komunikacja i mikrointerwencje HR oraz lidera.

• Zespół w zmianie. Jak dobrze zacząć i nie stracić ludzi po drodze?

Czego zespoły potrzebują od lidera, kiedy sytuacja się zmienia; jak HR może ich w tym wesprzeć?

• Przywództwo w zmianie – rola lidera i rola HR.

Przygotowanie liderów do prowadzenia zespołów przez zmianę; wsparcie w komunikacji i emocjach zespołu.

• System i narracja. Jak budować buy-in i ograniczać ryzyka?

Projektowanie spójnej komunikacji, języka i sekwencji przekazu, minimalizującego ryzyka personalne i operacyjne

• Architektura komunikacji – kto, kiedy i co mówi w procesie zmiany?

Współpraca HR, liderów i komunikacji wewnętrznej; budowanie zaufania poprzez transparentność.

• HR jako współautor procesu zmiany.

Jak HR może współtworzyć strategię komunikacyjną i procesy wspierające, by zmiana nie była tylko projektem, ale doświadczeniem uczącym organizację?

• Bonus: autorskie narzędzie do wykorzystania w organizacji „Mapa Zmiany 3D”.

Identyfikacja agentów zmiany, mapowanie ryzyk personalnych, planowanie działań prewencyjnych i interwencyjnych – praca na realnych case’ach uczestników.

Dołącz do Konferencji Nowoczesnego HR!