Kongres Profesjonalistów HR 2026 – HR jako nawigator paradoksów

Już 28–29 października 2026 roku w Warszawie oraz online odbędzie się jubileuszowa, 15. edycja Kongresu Profesjonalistów HR – jednego z najważniejszych wydarzeń branżowych dla ekspertów HR, HR Business Partnerów, menedżerów i liderów odpowiedzialnych za rozwój organizacji. Tegoroczna edycja odbędzie się pod hasłem „HR jako nawigator paradoksów” i skoncentruje się na wyzwaniach, z którymi na co dzień mierzą się współczesne działy HR.

HR dziś to nie jedna rola – to kilka ról naraz, często sprzecznych ze sobą.

Być bliżej biznesu, a jednocześnie bliżej ludzi. Działać szybko, ale z rozwagą. Wdrażać AI, nie tracąc człowieczeństwa. Odpowiadać na rosnące oczekiwania biznesu, a równocześnie dbać o pracowników, kulturę organizacyjną i wartości – nawet wtedy, gdy wymaga to pójścia pod prąd.

Organizacje, które nie potrafią poruszać się w świecie sprzecznych sygnałów, tracą albo na efektywności, albo na zaangażowaniu pracowników. W tej rzeczywistości sama intuicja już nie wystarczy. Potrzebne są dane, umiejętność posługiwania się językiem biznesu oraz odwaga, aby stawiać trudne pytania, podejmować świadome decyzje i odpowiednio reagować.

W jubileuszowej edycji Kongresu Profesjonalistów HR powstanie przestrzeń dla osób, które chcą przestać jedynie „gasić pożary” i realnie stać się partnerami biznesu – obecnymi od samego początku ważnych pomysłów, zmian i problemów pojawiających się w organizacji. Uczestnicy przyjrzą się temu, jak przekuwać paradoksy w przewagę oraz jak budować pozycję HR jako głosu, który rzeczywiście wpływa na kierunek rozwoju firmy.

Podczas Kongresu eksperci i praktycy poruszą najważniejsze tematy związane ze współczesnym zarządzaniem ludźmi i organizacją. W programie znajdą się m.in. zagadnienia dotyczące wykorzystania AI w codziennej pracy HR, praktycznych konsekwencji AI Act, przewidywania przyszłych potrzeb kompetencyjnych, jawności wynagrodzeń, analityki HR oraz mierzenia tego, co naprawdę ma znaczenie dla biznesu. Nie zabraknie również rozmów o przywództwie, kulturze organizacyjnej, komunikacji, efektywności i budowaniu partnerskiej współpracy.

Na Kongresie Profesjonalistów HR od lat konsekwentnie podejmowane są trudne pytania i poszukiwane skuteczne rozwiązania dla złożonych, wymagających wyzwań, z którymi mierzą się współczesne organizacje.

Gdzie nas znajdziesz?

1. PRELEKCJA OTWIERAJĄCA – Karina Popieluch

Czas Nawigatorów Paradoksu – HRBP w świecie sprzecznych oczekiwań

• Dlaczego świat sprzecznych oczekiwań to nowe, stałe warunki pracy każdego HRBP? W jaki sposób działać skutecznie w tej przestrzeni?
• Sześć paradoksów, które definiują rolę HRBP dziś, czyli jak świadome zarządzanie napięciami staje się prawdziwą przewagą strategiczną?
• Co odróżnia nawigatora paradoksów od klasycznego partnera biznesowego?

2. PANEL DYSKUSYJNY – Karina Popieluch, Karol Wolski, Magda Gawrońska, Tomasz Duda

Co tak naprawdę mierzyć w organizacji, gdy obecność i zajętość nie mówią już nic o efektach?

• Dlaczego tradycyjne miary: przepracowane godziny, liczba dni bez urlopu, obecność na spotkaniach coraz częściej mylą aktywność z efektywnością?

• Jak w erze AI definiować wskaźniki, które mierzą realny wkład pracownika, gdy część zadań przejmuje algorytm, a wartość człowieka leży gdzie indziej?

• Jak budować system oceny oparty na efektach i jakości pracy, a nie na tym, czy ktoś był widoczny i zajęty?

3. WARSZTAT – Karina Popieluch

Dyrektywa o jawności wynagrodzeń. Zbuduj HRowy silnik pełnej architektury People & Culture

Jawność wynagrodzeń to nie kolejny obowiązek do odhaczenia – to moment, w którym HR porządkuje cały system, którego organizacja i tak potrzebowała. Sześć godzin praktycznej pracy: od oceny gotowości, przez fundament wartościowania, po pełną architekturę obszaru People & Culture i mapę wdrożenia gotową od zaraz do użycia.

• Autodiagnoza gotowości. Zaczynamy od pytania, na które większość firm odpowiada dopiero wtedy, gdy zapyta pracownik albo PIP: Na jakim etapie naprawdę jesteśmy? Interaktywna diagnoza na żywo pokazuje każdemu uczestnikowi, gdzie jego organizacja ma zielone światło, a gdzie świeci się czerwone: prawo, reputacja, retencja, rekrutacja. Otrzymasz spersonalizowany raport dla swojej firmy.
• Zakres: compliance minimum czy pełna architektura HR. Pierwsze pytanie nie brzmi: Od czego zacząć? tylko: Czego jako organizacja właściwie chcecie: zrobić tyle, ile wymaga prawo, czy uporządkować przy okazji cały system? Jakie pytania zadać? Co przemyśleć? Jak zacząć? W uzupełnieniu mapa obowiązków według wielkości firmy, aktualny stan przepisów i odwrócony ciężar dowodu, czyli ryzyko, którego nie widać w tabelce z karami.
• Wartościowanie stanowisk i kategorie zaszeregowania. Cztery kryteria z dyrektywy to wymagane minimum. Zwykle zbyt płaskie, żeby oddać realne różnice w wartości pracy. Pokażę, jak je rozszerzyć, ustawić wagi pod priorytety biznesu i zamienić uznaniowość w wynik punktowy, którego można bronić przed pracownikiem, zarządem i PIP.
• Architektura płac: klasy stanowisk, siatka, widełki. Siatka płac to nie liczby wzięte z raportu rynkowego i wklejone do regulaminu – to kontrakt, który firma podpisuje sama ze sobą i z pracownikami. Budujemy przedziały w kolejności: wartościowanie, benchmark rynkowy, struktura i przepuszczamy je przez trzy testy: obrony, rzeczywistości i spójności.
• Od polityki płacowej do pełnej architektury People & Culture. Te same opisy stanowisk, które porządkują płace, napędzają potem ścieżki kariery, sukcesje, ocenę pracowniczą i MBO. To moment, w którym widać, że dyrektywa to nie projekt płacowy, tylko silnik całej architektury People & Culture.
• Komunikacja: jeden system, trzy narracje. Komunikacja to nie jeden komunikat w trzech wersjach. To jeden system i trzy różne narracje: zarząd słyszy język ryzyka i liczb, menedżer dostaje scenariusz najtrudniejszej rozmowy, pracownik – odpowiedź na pytanie, dlaczego zarabia tyle, ile zarabia. Nieprzygotowany menedżer jest największym ryzykiem komunikacyjnym całego wdrożenia.
• Mapa drogowa wdrożenia. Wdrożenie dyrektywy to nie projekt z datą końcową – to nowy standard, który bez właściciela rozjeżdża się w pół roku. Każdy uczestnik wychodzi z własną mapą etapów i listą trzech pierwszych kroków realnych do zrobienia samodzielnie lub z małym zespołem, bez wielkiego projektu i armii konsultantów.

Sprawdź program i dołącz do nas!

Nie czekaj, aż paradoksy zaczną decydować za Ciebie – przyjdź i naucz się nimi zarządzać!

Z kodem KARINA – 20% rabatu na udział w konferencji!