Komunikacja menedżerska
Świat zarządzania nie tyle przyspieszył, ile napisał swoje reguły na nowo. Dziś menedżerowie rzadko działają w komfortowych, stabilnych warunkach. O wiele częściej balansują na linie między twardymi celami biznesowymi a rosnącymi oczekiwaniami zespołów. Zarządzanie w trybie ciągłego gaszenia pożarów (ad hoc), zmęczenie pracowników kolejnymi transformacjami oraz ukryty brak zaangażowania, który objawia się nagłym milczeniem – to wyzwania, z którymi liderzy mierzą się każdego dnia.
Tradycyjne formułki i gotowe skrypty rozmów już nie działają. Współczesny lider potrzebuje narzędzi, które pozwolą mu budować kulturę prawdziwej odpowiedzialności bez wpadania w pułapkę wycieńczającego mikrozarządzania.
Zapraszamy na wyjątkową, 1-dniową konferencję Komunikacja menedżerska, która odbędzie się 30 września. To wydarzenie stworzone z myślą o praktykach, którzy chcą odzyskać kontrolę nad przekazem, skutecznie stawiać granice i budować autentyczny autorytet w nowej rzeczywistości biznesowej.
W programie m.in.:
Cisza przed odejściem – jak w porę zrozumieć milczenie zespołu, odróżnić pozorny spokój od głębokiego wycofania i zatrzymać kluczowych ludzi, zanim złożą wypowiedzenie.
Koniec z kulturą „przypominajki” – jak trwale przenieść odpowiedzialność (ownership) na pracowników i oduczyć ich postawy zależności bez wpadania w pułapkę nadkontroli.
Komunikacyjny tryb awaryjny (ad hoc) – jak skutecznie wyznaczać i komunikować priorytety zespołowi, gdy cała organizacja funkcjonuje w trybie nieustannego gaszenia pożarów.
Trudne rozmowy bez gotowych skryptów – jak reagować na silne emocje po obu stronach stołu i prowadzić rozmowy naprawcze o błędach czy słabych wynikach tak, by kończyły się konkretnymi ustaleniami.
Zarządzanie zespołem zmęczonym zmianą – jak otwarcie komunikować niepewność, brak pełnych informacji i kolejne transformacje ludziom, którzy mają już po prostu dość.
Gdzie nas znajdziesz?
ROUND TABLES (stoliki dyskusyjne)
SESJA ROUNDTABLE – otwarta dyskusja w małych grupach (kilka/kilkanaście osób), składających się z uczestników konferencji i moderatora, na temat przypisany do danego miejsca dyskusji. Każdy z uczestników konferencji może brać udział w jednej dyskusji.
Stolik 2: Jak budować i utrzymać zaangażowanie po transformacji, reorganizacji lub zmianach?
Karina Popieluch, Założycielka KaiZen HR i KaiZen IT
Model 3D: człowiek – zespół – organizacja
- Ludzie nie lubią zmian – czy na pewno? Jakich? Jak projektować te które będą wdrażane.
- Analiza oporu – trzy źródła oporu oraz skuteczne działania prewencyjne i interwencyjne.
- Mapa Uczestników Zmiany – narzędzie analizy ryzyka personalnego: jak wyłonić ambasadorów zmiany i namierzyć osoby, z którymi trzeba rozmawiać najwcześniej i indywidualnie.
- Matryca change agentów – kto naprawdę powinien prowadzić zmianę: jak nie popełnić klasycznego błędu obsadzania w roli lidera eksperta o dużych kompetencjach, ale małym wpływie na zespół.
- Zespół po trudnych decyzjach – Czego potrzebuje zespół przy każdej zmianie składu, celu czy lidera?
- Transparentność i rozmowa o przyszłości – jak prowadzić komunikację i rozmowy o przyszłości zespołu po redukcjach i zmianie struktury, żeby odbudować sens pracy i realnie utrzymać zaangażowanie.
Zainwestuj jeden dzień, by zyskać nowe spojrzenie na komunikację, która naprawdę działa!
Tylko od 24 sierpnia do 4 września z kodem KomMen_BTS_25 – 25% rabatu na udział w konferencji.
