HR Summit 2026

HR Summit 2026 to 13. edycja prestiżowego kongresu HR, organizowanego przez Puls Biznesu, która odbędzie się 15-16 września 2026 roku w Warszawie.

HR Summit 2026 koncentruje się na strategicznej synchronizacji technologii, danych i kompetencji, tak aby HR realnie wspierał wyniki biznesowe i przygotował organizacje na rok 2027. To kluczowe spotkanie dla CHRO, Dyrektorów HR i liderów transformacji organizacyjnej w Polsce, odbywające się w idealnym momencie – na początku sezonu planowania budżetów i celów strategicznych.

Przyszłość HR opiera się na zdolności łączenia fundamentów zarządzania ludźmi z mechanizmami biznesowymi, danymi i technologią. W warunkach presji na efektywność, szybkość działania i mierzalność wyników HR nie pełni już wyłącznie funkcji wspierającej – coraz częściej współtworzy sposób działania całej organizacji i staje się partnerem zarządu współodpowiedzialnym za wynik biznesowy.

Skala i tempo tych zmian sprawiają, że kluczowym wyzwaniem nie jest już dostęp do narzędzi czy danych, ale umiejętność ich spójnego wykorzystania w procesie podejmowania decyzji. To właśnie tu powstaje nowa rola HR, jako systemu, który integruje ludzi, kompetencje, procesy i technologie w jeden model działania organizacji.

W tym kontekście pojawia się podejście Harmonized Resources – motyw przewodni 13. Kongresu HR Summit, które opisuje potrzebę synchronizacji trzech kluczowych obszarów: ludzi, danych i technologii. Nie jako oddzielnych inicjatyw, lecz jako jednego obszaru decyzyjnego wspierającego zarządzanie organizacją. HR przestaje być więc wyłącznie zbiorem funkcji operacyjnych – staje się strukturą porządkującą sposób podejmowania decyzji o ludziach, kosztach, kompetencjach i kierunkach rozwoju firmy.

Program HR Summit 2026 odpowiada na najważniejsze wyzwania współczesnych organizacji:

• mierzenie realnego wpływu HR na ROI i produktywność organizacji
• skalowanie wykorzystania AI w procesach HR i zarządzaniu ludźmi
• przejście od intuicji do decyzji opartych na danych i People Analytics
• budowanie organizacji opartych na kompetencjach (Skills-Based Organization) oraz integracja taksonomii umiejętności z systemami performance i talent management
• funkcjonowanie w świecie transparentności wynagrodzeń i projektowanie nowoczesnych architektur płac
• wykorzystanie HR dashboards i data storytellingu do wspierania decyzji zarządczych
• projektowanie kultury organizacyjnej w warunkach przeciążenia i spadającego zaangażowania
• rozwój liderów działających w warunkach niepewności i ciągłej zmiany
• zarządzanie transformacją technologiczną i kompetencyjną bez utraty spójności organizacji

HR Summit 2026 łączy strategiczne wystąpienia, praktyczne case studies oraz panele dyskusyjne liderów HR i biznesu, którzy dzielą się doświadczeniami z wdrożeń. Istotną częścią programu są także interaktywne roundtables, w których uczestnicy konfrontują podejścia i omawiają konkretne wyzwania z praktyki.

Nowym elementem wydarzenia są trzy ścieżki tematyczne, które pozwalają wejść głębiej w najważniejsze obszary transformacji HR i dopasować treści do konkretnych potrzeb uczestników.

Całość uzupełniają networking, rozmowy kuluarowe oraz HR Summit After Hours – tworzące przestrzeń do budowania relacji, wymiany doświadczeń i mniej formalnych dyskusji w środowisku HR.

To spotkanie dla liderów, którzy chcą, aby HR nie tylko reagował, ale współtworzył sposób działania organizacji poprzez dane, technologię i świadome decyzje.

Gdzie nas znajdziesz?

BLOK 4. ŚCIEŻKI RÓWNOLEGŁE / ŚCIEŻKA 1. HR COMPLIANCE, WYNAGRODZENIA I RYZYKO BIZNESOWE, g. 16.00

Karina Popieluch, założycielka, KaiZen HR i KaiZen IT

Dyrektywa UE 2023/970. Transparentność wynagrodzeń: compliance czy stress test kultury i architektury organizacji?

• czego nie powiedzą Ci prawnicy i firmy od wartościowania: wdrożenie jawności to projekt zmiany organizacyjnej, nie procedura
• realny kalendarz dla polskich firm: dlaczego „mamy czas do 2027” to najdroższe zdanie tego roku
• mapa wdrożenia w 10 krokach: od określenia zakresu, celu i sponsora po monitoring, czyli jak zaplanować projekt proporcjonalnie do skali firmy
• trzy grupy interesariuszy, trzy różne komunikacje: jak pozyskać sponsora w zarządzie, przygotować menedżerów do rozmów o widełkach i uprzedzić domysły pracowników
• ryzyka, które kosztują więcej niż kary: retencja, rekrutacja, reputacja i eskalacja roszczeń przy odwróconym ciężarze dowodu
• autodiagnoza gotowości organizacji: uczestnicy otrzymają bezpłatne narzędzie do samodzielnej diagnozy i action plan

Sprawdź program i dołącz do nas!

Czekają na Ciebie inspiracje, dyskusje i praktyczne pomysły!

Tylko od 24 sierpnia do 4 września z kodem HRS_BTS_20 – 20% rabatu na udział w kongresie!