Systemowe podejście do zarządzania talentem organizacyjnym jest w Polsce jeszcze dość rzadkie, a poza dojrzałymi organizacjami wręcz unikatowe. Jest to zagadnienie złożone i podejście do niego zbyt pochopnie może spowodować nie tylko brak korzyści, ale wręcz straty. Całokształt działań obejmuje: mapowanie i wycenę talentu, planowanie sukcesji i ścieżek rozwoju, rekrutacje oraz polityki wynagradzania i doceniania. Celem warsztatu jest zbudowanie świadomości podejścia systemowego oraz przećwiczenie projektowania jego kluczowych komponentów.

Uczestnicy nabędą praktyczną wiedzę na temat wdrożenia systemowego podejścia do zarządzania talentem organizacyjnym, a także:

• zrozumieją jak kwalifikować wartość dodaną dla firmy poszczególnych wymiarów talentu wynikającą z konkretnych potrzeb biznesowych.
• przećwiczą metodykę budowania profilu i kryteriów wyceny talentu w zależności od kontekstu organizacyjnego.
• poznają sposoby na badanie wybranych cech (narzędzia i diagnostyka behawioralna)
• rozwiną świadomość dotyczących zależności pomiędzy poszczególnymi procesami powiązanymi (rekrutacje, ścieżki rozwoju, sukcesje itp.)
• zrozumieją korzyści i zagrożenia wynikające z realizacji programu i procesu zarządzania talentami
• poznają aktualne praktyki rynkowe w tym zakresie
• otrzymają możliwość zadawania pytań i uzyskają odpowiedzi na nurtujące ich wątpliwości(sesja Q&A)

ADRESACI WARSZTATÓW:
Warsztaty adresowane są do osób, które ze względu na pełnione w organizacji pełnią funkcje przywódcze i związane ze wspieraniem innych w obszarze rozwoju organizacyjnego i indywidualnego oraz podejmują decyzje personalne:

• Przedstawicieli HR
• Menedżerów
• Przedsiębiorców
• Wszystkich, którzy czują, że nadszedł moment redefinicji rynkowej ich modelu biznesowego i pragną znaleźć metody budowania przewagi konkurencyjnej organizacji poprzez Kapitał Ludzki